【快印客導(dǎo)讀】“加入快印客股東創(chuàng)富平臺(tái)之后，我就一門心思想要把快印事業(yè)做好，既然做了，就要做最好，把快印真正的當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做?！焙闵鷪D文?？傇诮邮苡浾卟稍L中說(shuō)到!

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　　恒生圖文?？?br /> ?

　　2006年，恒生圖文?？偸状闻c快印行業(yè)結(jié)緣，在經(jīng)過(guò)弟弟一段時(shí)間的考察，常總毅然決然在當(dāng)?shù)赝顿Y了一家快印店，回憶起當(dāng)時(shí)，?？傉f(shuō)到：“第一年的時(shí)候店里的經(jīng)營(yíng)狀況只能保住房租，并不是想象中的那么好做?！钡诔？偝暗慕?jīng)營(yíng)理念下，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的恒生圖文已經(jīng)擁有兩家店，店里員工已經(jīng)由原來(lái)的幾個(gè)人擴(kuò)大到20多人，規(guī)模越做越大，生意也很平穩(wěn)。2013年，恒生圖文首家分店正式開(kāi)業(yè)，利用曾經(jīng)在印聯(lián)傳媒實(shí)戰(zhàn)班所學(xué)的知識(shí)，分店的裝修也以高端大氣為主要元素，?？傉f(shuō)：“這樣清新的環(huán)境會(huì)讓顧客感到舒服，再加上良好的服務(wù)態(tài)度，可以積累很多老的客戶?！?br /> ?

　　店內(nèi)環(huán)境改變了，但隨之而來(lái)的各種新問(wèn)題也出現(xiàn)了，近兩年來(lái)，由于價(jià)格戰(zhàn)以及政策等的影響，恒生圖文再次遇到發(fā)展阻礙，店內(nèi)營(yíng)銷業(yè)績(jī)依然沒(méi)有特別大的改觀。常總也一直努力琢磨一些發(fā)展思路，但總是有點(diǎn)孤掌難鳴的感覺(jué)，機(jī)緣巧合，常總在2014年3月份參加了印聯(lián)傳媒舉辦的鄭州研修班培訓(xùn)，對(duì)牛云老師所講的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生了濃厚的興趣，當(dāng)即加入快印客創(chuàng)富平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)重新尋求店內(nèi)發(fā)展突破口?；厝ブ蟊愀吨T于實(shí)踐，策劃了幾次關(guān)于“個(gè)性生日臺(tái)歷”的活動(dòng)，受到了很大的反響，?？傄沧兊迷絹?lái)有信心。
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　　之后，常總又在6月份的內(nèi)蒙古研修班上加盟快印客“會(huì)員寶”系統(tǒng)，現(xiàn)在恒生圖文的微商圈里已經(jīng)積累了很多客戶，并且在不斷的與商家進(jìn)行談判。“現(xiàn)在還有很多客戶特意找我想入駐微商圈，參加完這次培訓(xùn)，我就得立馬回去參加一個(gè)商會(huì)會(huì)議，進(jìn)行商家談判合作?！背？傂判臐M滿的跟記者說(shuō)到!
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　　隨著80后、90后員工的逐年增多，為了穩(wěn)定員工，常總一直尋找適當(dāng)?shù)霓k法，加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。為此，?？傔€特地在2011年的時(shí)候，花了10幾萬(wàn)買了一套客戶管理系統(tǒng)，但收效甚微!“在聽(tīng)了牛云老師的三步三重積分制激勵(lì)管理方法，我也領(lǐng)悟到了必須提高員工的主動(dòng)工作意識(shí)，激勵(lì)員工不斷努力進(jìn)取，讓員工把公司當(dāng)成家，回去我就會(huì)付諸實(shí)踐成立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取把微商城盡快搭建起來(lái)?！背？偢浾哒f(shuō)到。

　　“微商圈是我接下來(lái)工作的重點(diǎn)，既然做了，就要做最好”，?？傋詈蟾浾哒f(shuō)到。記者也在這里祝福恒生圖文在今后發(fā)展的道路上越走越好!

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