?　【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在當(dāng)今數(shù)碼快印及數(shù)字印刷技術(shù)迅猛發(fā)展，中國(guó)快印行業(yè)整體被設(shè)備商誤導(dǎo)的設(shè)備投資攀比之風(fēng)卷入的時(shí)代背景下，北京賽格偉拓圖文快印卻能“遺世而獨(dú)立”，遠(yuǎn)離設(shè)備技術(shù)投資之爭(zhēng)，主要?dú)w功于其獨(dú)特的設(shè)備投資方式——租賃。

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印聯(lián)傳媒第194期快印企業(yè)精英教練營(yíng)學(xué)員北京賽格偉拓股東于衛(wèi)東

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　　圖文快印行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)非就是價(jià)格與設(shè)備技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)?！芭c其說(shuō)我們?cè)谶@場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全身而退，不如說(shuō)我們根本沒(méi)參與進(jìn)去，因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的資金做后盾啊!哈哈!”于總幽默的說(shuō)到。于1992年成立于北京的賽格偉拓，雖然進(jìn)入圖文快印行業(yè)僅5年時(shí)間，卻已經(jīng)發(fā)展成為北京地區(qū)知名的快印店了?！爱?dāng)時(shí)轉(zhuǎn)行做圖文快印，主要就是因?yàn)樵O(shè)備太薄利了，索性就直接進(jìn)入前線(xiàn)，做了圖文快印!但由于資金有限，就選擇了設(shè)備租賃這種方式，想著先把業(yè)務(wù)做起來(lái)，等資金充足后再以固定資產(chǎn)引進(jìn)?？墒堑胶髞?lái)，發(fā)現(xiàn)以租賃這種輕資產(chǎn)的方式，企業(yè)的壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較小?！庇诳傊赋?，以設(shè)備租賃的輕資產(chǎn)方式投資圖文快印，并不是對(duì)整個(gè)快印行業(yè)均適用，相對(duì)而言，北上廣等一線(xiàn)城市更加適合。租賃設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：一是能有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)之初的成本壓力;二是能根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)的需求以及技術(shù)的更新及時(shí)更換設(shè)備。這一圖文快印發(fā)展新模式值得剛創(chuàng)業(yè)以及資金周轉(zhuǎn)有困難的快印企業(yè)借鑒。

　　在談及企業(yè)的品牌建設(shè)與管理時(shí)，于總很中肯的說(shuō)出其公司目前最大的問(wèn)題就是人員管理問(wèn)題，北京賽格偉拓目前十分缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理、人才招聘、培訓(xùn)、薪酬以及績(jī)效考核等管理制度，此次來(lái)參加印聯(lián)培訓(xùn)，就是希望在牛云老師的指導(dǎo)下，能夠趕在第三家分店開(kāi)業(yè)之前制定一套完整的快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方案，并引導(dǎo)員工提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，將北京賽格偉拓打造成北京的快印品牌!在交談過(guò)程中，于總對(duì)此次培訓(xùn)中牛云老師所提出的借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓電商渠道并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多觀(guān)點(diǎn)表示高度贊同，并指出把理論付諸實(shí)踐的執(zhí)行力非常重要，希望牛云老師能有更多的后續(xù)跟蹤指導(dǎo)!