【快印客導(dǎo)讀】由積分制管理演變而來(lái)的積分制薪酬管理目前被大多數(shù)圖文快印企業(yè)所應(yīng)用，它把原先的消費(fèi)積分概念應(yīng)用到圖文快印企業(yè)的薪酬管理中來(lái)，本文將詳細(xì)介紹一下關(guān)于積分制薪酬管理的內(nèi)容!

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　　積分制薪酬管理介紹

　　積分制薪酬管理把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，然后再把積分結(jié)果，與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計(jì)算，終身受益，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。

　　積分獎(jiǎng)勵(lì)示例：公司施放的拱門(mén)氣模倒了，員工主動(dòng)參與搶險(xiǎn)扶正，公司給予5至10分的積分獎(jiǎng)勵(lì);在外做慶典活動(dòng)，員工主動(dòng)要求守夜，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì);下班后，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì);因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。

　　積分懲罰示例：如果做了不應(yīng)該做的事，就會(huì)得到一定的扣分，例如：無(wú)故缺勤、遲到、早退、上班不敬業(yè)、不服從分工、上班網(wǎng)上聊天玩游戲、帶小孩上班、著裝不整齊、服務(wù)不規(guī)范、工作出差錯(cuò)、隨意關(guān)手機(jī)、鬧不團(tuán)結(jié)、打架、罵人、隨意違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等等。

　　積分制薪酬管理的前提與局限

　　1.企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)可以進(jìn)行分解，并能落實(shí)到個(gè)人而不是團(tuán)隊(duì)。

　　2.企業(yè)有能力評(píng)價(jià)并賦予各活動(dòng)以合理的分值。

　　3.為統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的“積分”，企業(yè)需要檢查、核實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)的完成情況。

　　4.各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量界定比較明確，部門(mén)之間不會(huì)因評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)大差異。

　　5.主要通過(guò)積分管理來(lái)保留和淘汰員工，側(cè)重于人員招聘后對(duì)人的管理。

　　6.關(guān)注事情的完成，而忽視質(zhì)量，關(guān)注個(gè)人而不是部門(mén)與公司的發(fā)展。

　　7.創(chuàng)造性的工作如高層管理、創(chuàng)意與客服很難評(píng)價(jià)。