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　　【快印客導(dǎo)讀】越來越多的印刷企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型，然而，在轉(zhuǎn)型的過程中必然會遇到這樣那樣的問題，那我們又該解決這些問題呢?印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要做這幾件事。
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　　印刷行業(yè)，如今前景低迷，如霧里看花，讓人無法看清未來之路，為此，許多印刷企業(yè)開始轉(zhuǎn)型、合并、重組。而有60%左右的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)鎖定包裝業(yè)，其實(shí)筆者想在此說一句，其實(shí)包裝業(yè)也并沒有完全脫離印刷行業(yè)，它的發(fā)展?fàn)顩r定會受到印刷行業(yè)的影響。轉(zhuǎn)型之后，雖然當(dāng)時(shí)為公司盈利，但是筆者認(rèn)為這并不是長久之策，如果印刷行業(yè)長時(shí)間的處于低迷狀況，那么你在轉(zhuǎn)型到包裝業(yè)之后的幾年之內(nèi)再轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。這樣既勞人傷神，又加大了公司的支出，舊傷未好，又添新傷。

　　第一，尋找贏利新路徑。并且分析它的發(fā)展?fàn)顩r，以及在國內(nèi)外的優(yōu)勝劣勢，筆者以個(gè)人身份推薦：國外技術(shù)成熟，但是國內(nèi)剛剛起步的一些行業(yè);

　　第二，應(yīng)對市場格局劇變。一個(gè)企業(yè)是否能夠成功，首先要看市場，筆者認(rèn)為，市場越廣，產(chǎn)品所涉及的越多不可取，因?yàn)檫@種市場競爭太激烈，而我們是轉(zhuǎn)型企業(yè)，所有的一切技術(shù)和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在競爭的過程中會處于劣勢，這和我們轉(zhuǎn)型的目的不太吻合，故此，筆者個(gè)人建議，轉(zhuǎn)型的方向要更正一下，走中小型的行業(yè)，或者冷門行業(yè)，這樣相對來說，更容易占據(jù)市場。

　　第三，我們要抱著“為生存而戰(zhàn)”而戰(zhàn)的態(tài)度去做。再次之前，我們先要弄明白為什么要轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的目的是什么，筆者說直白點(diǎn)，我們轉(zhuǎn)型目的就是為了擺脫困境，目的就是為了盈利。我們不是慈善家，我們是生意人，故此，轉(zhuǎn)型就意味著我們要換一個(gè)戰(zhàn)場，我們要重新打一片江山，如果我們不卯住勁，那么即便我們轉(zhuǎn)型，即便我們技術(shù)再好，到最后，失敗的一定是我們，因?yàn)檫@個(gè)世界注定是這樣：適者生存，想要立足就要卯足勁，“為生存而戰(zhàn)”。

　　第四，少說話，多做事，以誠待人，把每一個(gè)顧客當(dāng)做上帝。這一點(diǎn)一直是商業(yè)圈中的不敗法門，但是真正能做到這一點(diǎn)的卻沒有幾個(gè)，每天百度新聞中最常見的莫過于“某某廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題”，只要讀者們稍微細(xì)心一些，就會發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業(yè)，為什么?因?yàn)樗麄兪沁@一領(lǐng)域的“強(qiáng)者”，但是我們是轉(zhuǎn)型企業(yè)，要兵沒兵，要將沒將，但是我們只要在這幾句話上做的真，那么相信不久，你轉(zhuǎn)型的這個(gè)行業(yè)必有你的“一席之地”。

　　第五，提高企業(yè)管理者素質(zhì)

　　管理上要不斷創(chuàng)新，這一條，建議嘗試一下快印行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)。印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　如今，各行各業(yè)競爭日趨激烈，印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問題，就會渡過危機(jī)，管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力。

　　任何一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，都是“被逼無奈”的可憐人，既然我們要轉(zhuǎn)型，那我們可不再細(xì)心一些，再認(rèn)真一些，不要稀里糊涂的，看著人家轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為，這與其說是轉(zhuǎn)型，還不如說是“自我滅門”。