【快印客導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)一直是不同年代的熱門話題，在這個資訊發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時代，大家的創(chuàng)業(yè)方式不再是傳統(tǒng)線下行業(yè)的模式，時代變革為許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了新的機(jī)遇，許多人對創(chuàng)業(yè)躍躍欲試。通過快印客大學(xué)后，我們不坊先憧憬一下創(chuàng)業(yè)后的生活：

為了營造互聯(lián)網(wǎng)公司自由、開放的工作環(huán)境，你說大家不必像國企一樣每天打卡，于是你再也沒有在上午11點(diǎn)之前看見保潔之外的其他員工。

你一邊吃著幾十塊的街邊燒烤，一邊想著該怎么給對面這位技術(shù)大牛談?wù)劰疚磥韼讉€億的估值，正要張口，他對你說昨天拿到了鵝廠offer，今天這頓他請了。

終于挖到了一個超級厲害的項目經(jīng)理，而他在三個月后成功復(fù)制了你的創(chuàng)業(yè)模式，帶著團(tuán)隊離職、創(chuàng)業(yè)，成了你的競爭對手，還融到了比你更多的錢。

上面這碗毒雞湯大家不必硬喝，只想說明創(chuàng)業(yè)的困難是方方面面的，“十個創(chuàng)業(yè)九個死”也是如今的常態(tài)，若算上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率可能只有可憐的百分之一。唯一成功的那一個，也舉步維艱?？吹搅藙e人失敗，我們才會更理性、更容易跳過“坑”。我參與過一些創(chuàng)業(yè)項目，身邊也有不少創(chuàng)業(yè)的人，就以往的經(jīng)驗來談，創(chuàng)業(yè)者需要具備以下幾個能力才更有可能邁向成功。

第一，優(yōu)秀的身體條件。做創(chuàng)業(yè)者不比做普通員工，普通員工加班可能會是朝九晚九。作為心潮澎湃的創(chuàng)業(yè)者，想要干一番大事業(yè)，可能每天都需要熱愛工作十幾個小時，朝五晚九是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)幾個月下來，身體可能就已經(jīng)累垮了。想走創(chuàng)業(yè)這條路，身體真的是“革命”的本錢。

第二，良好的心態(tài)。心態(tài)可以分為兩方面來說，一方面是抗打擊能力。實際上，許多人根本沒有做好創(chuàng)業(yè)受挫的準(zhǔn)備。經(jīng)驗，就是在頻繁的碰壁和嘗試中，逐漸積累起來的。沒有哪個創(chuàng)業(yè)者能一蹴而就，從始至終不犯錯?？梢赃@樣說：創(chuàng)業(yè)的過程，就是不斷面對失敗的過程。既然上場，無論發(fā)生什么，都要始終對你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創(chuàng)業(yè)游戲。只要跌倒后還能不斷爬起來，就不算失敗。

另一方面是承受輕蔑和侮辱的能力。大多數(shù)人成功之前，都有一段冷遇期。不被周圍人理解，甚至被認(rèn)為異想天開，好高騖遠(yuǎn)，輕蔑和打擊接踵而至。但創(chuàng)業(yè)者要甄別哪些是良性的打擊，哪些是惡性的打擊。如何甄別呢？一，先看看這個人是否有資歷輕蔑你，如果沒有，那就是可以忽略的“噴子”，不必計較，不要浪費(fèi)做正事的時間。二，如果這個人有資格，那應(yīng)該認(rèn)識到對方的厲害之處，虛心請教，或者自己鉆研，改進(jìn)有問題的地方，不要固執(zhí)地自我感覺良好進(jìn)而憤憤不平。在這種情況下，別人的輕視和侮辱有時反而能讓你發(fā)現(xiàn)自己的不足。另外，當(dāng)有所成就時，那些曾經(jīng)的打擊可能會變成贊美、吹捧，這些同樣也是需要進(jìn)行甄別的。不能沉溺在多數(shù)人的贊美之中，飄飄然了。

第三，豐富的理論知識。每個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，都有一些強(qiáng)項，比如懂心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、邏輯學(xué)等。他們擅于分析客戶心理、需求，把產(chǎn)品往這個方向靠。甚至一個物件擺放，布置結(jié)構(gòu)都是心機(jī)。有個很有意思的案例，說到情人節(jié)，大家都想到玫瑰和巧克力，而在歐美，有一年他們曾把巧克力、紅酒和安全套做了套餐，賣得很好。2009年世紀(jì)聯(lián)華超市試了下，環(huán)比增加了24%。因此，創(chuàng)業(yè)者在讀書期間要打好扎實的理論基礎(chǔ)，在快印客大學(xué)不斷學(xué)習(xí)，在某一專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，將學(xué)到的理論知識運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)實踐中。

第四，遠(yuǎn)見與大局觀。作為創(chuàng)業(yè)者，不可能精通所有細(xì)節(jié)，就如同很少人能同時精通市場、人力、技術(shù)和管理一樣，并且也沒有時間同時做這么多事，所以需要在專業(yè)領(lǐng)域請專業(yè)人才。創(chuàng)業(yè)者除了籌資，最重要的就是決定公司的戰(zhàn)略大方向，隨時調(diào)整甚至更改。創(chuàng)業(yè)者格局一定要大，不能通過一個項目賺得第一桶金就心滿意足。如果一個方式賺到錢，我們應(yīng)該做的是不斷地重復(fù)這個賺錢的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必須時刻眼觀八方，既是甄別外部危險，也在甄別新的機(jī)遇。因為守成之主的命運(yùn)就是等著被淘汰。

同樣，當(dāng)你失敗的時候，也要學(xué)會及時止損。創(chuàng)業(yè)不是賭博，永遠(yuǎn)不該讓自己陷入兜里所剩無幾，甚至債臺高筑的境地。至于傾家蕩產(chǎn)，博得萬分之一的成功概率，置死地而后生的故事，那只是故事而已。你該做的，就是懸崖勒馬，痛定思痛，重新檢驗戰(zhàn)略方向，彌補(bǔ)之前那些錯誤的決策，重新出發(fā)。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易太過情緒化，不能實事求是地看待問題。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷地關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。一個僵尸項目帶來的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過迅速承認(rèn)失敗，然后重振旗鼓。打勝仗只需要掩殺，打敗仗才考驗指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M頭！

第五，優(yōu)秀的溝通和管理能力。創(chuàng)業(yè)者要具備良好的溝通以及管理能力，管理分為向上管理與向下管理，無論對團(tuán)隊核心人員還是對公司員工、合作伙伴、投資方等，溝通和管理是最關(guān)鍵的。創(chuàng)業(yè)者要能夠隨機(jī)應(yīng)變，在人際交往中不僅能做到熱情、真誠待人，更要促使團(tuán)隊成員相互間的心靈溝通。一群齊頭并進(jìn)、每一匹都知道方向的馬永遠(yuǎn)比一群互相不理解、使絆子的馬跑得更快、更遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)者要聚攏一群才華橫溢的人，提供最一流的資源，讓大家在各自明確的任務(wù)下“自然摩擦”，打磨成一個“閃亮”的團(tuán)隊。讓這群人去做有難度且其他人未必能做到的事情，這也是核心競爭力的一部分。發(fā)揮每個個體的能動性，首先要做的事就是把他們聚攏，并且要承認(rèn)每個人都是鮮活、獨(dú)特的個體，都有與眾不同的亮點(diǎn)待發(fā)掘。團(tuán)隊是最關(guān)鍵的資源，要努力提升身處其中的每一個人的價值，公司的價值才會成倍數(shù)增長。讓核心層影響公司的每個人，人人都具有創(chuàng)業(yè)者精神，可以提出好點(diǎn)子并讓其變成現(xiàn)實。

創(chuàng)業(yè)者需要具備多種能力才更有可能邁向成功。那么，如何具備這些能力呢？歸結(jié)起來最重要的就是兩點(diǎn)，一要終身學(xué)習(xí)，二要適時改變。創(chuàng)業(yè)者初期往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。但如果失敗了，又應(yīng)該如何去面對？充分的前期準(zhǔn)備和不斷學(xué)習(xí)，及時調(diào)整自己就能在很大程度上減少失敗的概率。與此同時，遇到挫折就及時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)歷一個“死而復(fù)生”的過程，就能更加堅定地走下去。用積極的心態(tài)去深度學(xué)習(xí)知識，從失敗中去復(fù)盤，多多嘗試，或許那個吃到“雞”的人就是你。

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