【快印客導(dǎo)讀】“定位”最大的貢獻(xiàn)在于：它指出營銷的競爭是一場心理戰(zhàn)，營銷的終極戰(zhàn)場不是工廠，也不是市場，而是消費(fèi)者的心理。從某些方面來說，占領(lǐng)了消費(fèi)者心理的營銷，才算是成功的營銷。
?

成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)提出營銷新概念的品牌，往往也能最先占據(jù)人的心智，成為大眾消費(fèi)的首選。

比如舒膚佳，“舒膚佳”1992年進(jìn)入中國市場后，首先提出了“除菌”的營銷概念，廣告訴求是：有效除菌護(hù)全家。舒膚佳的“除菌”營銷戰(zhàn)略定位，一直沿用至今，且一直“教育”消費(fèi)者：看得見的污漬洗掉了，看不見的細(xì)菌你洗掉了嗎?要洗去看不見的細(xì)菌，消費(fèi)者可能首先想到的就是舒膚佳。
?

比如農(nóng)夫山泉，為什么農(nóng)夫山泉在進(jìn)入行業(yè)后短短幾年，就能占領(lǐng)飲用水行業(yè)前三甲的位置？其廣告語“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”描述的“有點(diǎn)甜”，并非水甜，而是好水的代名詞，給更多人的感覺是好水好甜，成功占領(lǐng)了人的心理。
?

可是，青花郎在2017年啟用“中國兩大醬香白酒之一”是怎么的一種營銷策略打法呢？對于品牌長期發(fā)展來說，如何把握好看不見摸不著的營銷戰(zhàn)略節(jié)奏呢？

青花郎廣告語中的“兩大”應(yīng)該如何解讀？

一般情況下，定位要做“第一”（第一是指行業(yè)首先提出的營銷概念），“第一”更容易被消費(fèi)者記住。消費(fèi)者出于保護(hù)自己，不被大量信息所淹沒，同類型的產(chǎn)品往往只記住了“第一”。并且在大腦中，是可以找到無窮無盡的認(rèn)可的首位。我經(jīng)常舉一個(gè)例子，一個(gè)杯子，你可以說它是高的，或者圓的，或者保溫的……定位需要避開競品，從其他的維度去談自身的優(yōu)勢，并且這個(gè)優(yōu)勢要對消費(fèi)者是有價(jià)值才行，這就是各種角度的“第一”。
?

那“第二”是怎么回事？
?

有時(shí)候，作為后來者，有比較大量需求的第一，可能已經(jīng)被提前進(jìn)入市場的品牌所占領(lǐng)了。這時(shí)候品牌想要快速上位，建議找到行業(yè)內(nèi)影響力第一的品牌作為參照物，和他站在一起，成為“第二”，俗稱“傍大腿”，就可以快速的脫穎而出，贏得消費(fèi)者的目光，并掠奪其他品牌的市場，成長為真正的“第二”。
?

但是，本質(zhì)上這只是完成了初期的工作，品牌還是沒有自己實(shí)質(zhì)性的差異化，品牌的命運(yùn)還是掌握在老大的手中，此時(shí)可以說是階段性的存活下來了。想要成為和行業(yè)第一競爭的資本，就需要不斷的壯大自己，等到有一定的體量之后，再找機(jī)會(huì)和老大競爭僅有的市場份額。

青花郎的營銷戰(zhàn)略“妙”在哪里？

青花郎顯然是在傍大腿，如果想要學(xué)，至少滿足下面的要求。

1、市場足夠大

當(dāng)市場足夠大，關(guān)聯(lián)老大成為“第二”，才有意義；反之市場很小，需求都被老大滿足完了，那成為“第二”意義不大。

青花郎涉足的白酒行業(yè)在中國是萬億級別的市場，做為老大的茅臺(tái)，市場份額還很小，大量的需求被其他白酒品牌所滿足，青花郎敏銳的看到了這里的機(jī)會(huì)，成為老二也有廣闊的市場，于是，就有了“中國兩大醬香白酒之一”的戰(zhàn)略定位。

值得一提的是，目前的青花郎搶的并非茅臺(tái)的生意，而是擠壓了其他品牌的市場。這其中的奧妙，值得營銷人深思。

就如同飛鶴奶粉“更適合中國寶寶體質(zhì)“一樣的營銷邏輯，在戰(zhàn)略上和國外品牌打在一起；而實(shí)際上，掠奪的是國產(chǎn)奶粉的市場，這也就是戰(zhàn)略的微妙之處。
?

2、行業(yè)“老大”，市場地位相對穩(wěn)固
?

第二點(diǎn)就是老大的地位相對穩(wěn)固。據(jù)白酒行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年“國酒”茅臺(tái)的市值一度突破了10000億元，成為全球市值最高的酒廠品牌，毋庸置疑無論是是知名度還是銷量上來說，茅臺(tái)目前就是國內(nèi)當(dāng)之無愧的“第一”，且短時(shí)間內(nèi)改變的可能性比較小。這樣，吃瓜群眾很明白青花郎想要關(guān)聯(lián)的是誰，其品牌也就順勢進(jìn)入了大家的心智，成為第二選擇的可能性增大。
?

值得一提的是，青花郎宣傳自己是兩大醬香白酒之一，但是“醉翁之意不在酒“。醬香，只是為了更好的關(guān)聯(lián)茅臺(tái)，實(shí)質(zhì)上是要占領(lǐng)”高端白酒“的第二，這個(gè)市場更大。
?

3、有一定資源
?

競爭機(jī)會(huì)已經(jīng)看到了，并且市場很大。接下來就是要快速的去占領(lǐng)它，快速是關(guān)鍵詞。站在消費(fèi)者的角度來看，消費(fèi)者是無所謂的，哪個(gè)品牌來成為高端第二都是一樣的。這塊蛋糕誰先來就是誰的。

相信飛鶴在發(fā)動(dòng)“更適合中國寶寶體質(zhì)“的戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，為什么第一年就不計(jì)成本的投入數(shù)億廣告費(fèi)用，要搶先搶到座位啊，否則，如果我們是伊利的品牌顧問，那就不好說了。

所以需要有一定的資源，來加強(qiáng)傳播，大家近期看到青花郎鋪天蓋地的廣告就不足為奇了。

青花郎的營銷還有下半場

如果大家深刻理解了以上的邏輯，就應(yīng)該判斷出青花郎還會(huì)有下半場。但是，下半場開賽的時(shí)間會(huì)來的比較晚。
?

1、白酒市場太大

青花郎發(fā)動(dòng)的“兩大之一”的戰(zhàn)略方向是高端白酒第二，大家想一下，這背后的需求該有多大。因?yàn)槊┡_(tái)的價(jià)格高高在上，一定程度上青花郎的價(jià)位需求比茅臺(tái)的市場大得多。

有大量的市場份額等著青花郎去占領(lǐng)，所以青花郎不著急，等到下面的需求收割的差不多的時(shí)候，那時(shí)，青花郎的資源能力和市場占有率也有了一定的積累，那是才是發(fā)動(dòng)下半場的時(shí)機(jī)。
?

2、勢能建立需要時(shí)間

下半場的核心工作，就是要和茅臺(tái)脫離關(guān)系，甚至提出針鋒相對的對立概念，這樣才能對茅臺(tái)形成一定的沖擊。

在國人心目中，茅臺(tái)是國酒，這個(gè)地位太穩(wěn)固了，穩(wěn)固到大家不能去質(zhì)疑它。要想發(fā)動(dòng)與茅臺(tái)的對立戰(zhàn)，那無名小輩如果不借助營銷打法，吃瓜群眾們也會(huì)微微一笑，不會(huì)向心里去。俗話說“人微言輕”就是這個(gè)道理。

只有等到青花郎在消費(fèi)者心目中的有了一定的地位，消費(fèi)者覺得你有資格和茅臺(tái)掰掰手腕的時(shí)候，這時(shí)才是最佳時(shí)機(jī)，建立勢能需要時(shí)間，當(dāng)然也需要策略。

青花郎，不要太著急了，茅臺(tái)也要小心這個(gè)小弟。
?

淺談營銷戰(zhàn)略的節(jié)奏

文章至此，青花郎的戰(zhàn)略意圖應(yīng)該很清楚了。

東阿阿膠從補(bǔ)血圣藥到滋補(bǔ)三大寶，到現(xiàn)在的滋補(bǔ)國寶，都是在一步一個(gè)臺(tái)階的向上走。每一步在當(dāng)下的環(huán)境下，都是順勢而為，消費(fèi)者都是很容易接受的。如果從補(bǔ)血一步跳到滋補(bǔ)國寶，就會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知斷層的問題，消費(fèi)者自然會(huì)問“憑什么”，規(guī)劃好戰(zhàn)略的節(jié)奏和路徑，就要避免讓消費(fèi)者產(chǎn)生顧慮，拾級而上，步步為營。

王老吉從流行廣東，到走向江浙，再拿下北京，從而成為中國第一罐，也是一樣的邏輯。

一個(gè)品牌在不同的階段做不同的事情，在相應(yīng)的位置說相對的話，這就是品牌的戰(zhàn)略節(jié)奏。

戰(zhàn)略需要節(jié)奏，需要規(guī)劃好前進(jìn)的路徑，這可能在書中學(xué)不到的，需要加強(qiáng)實(shí)踐，才能體會(huì)其中的奧妙所在。