快印客人工智能名片：得數(shù)據(jù)者，得天下

如今，我們進(jìn)入到了"營銷4.0"數(shù)據(jù)時(shí)代，消費(fèi)者不再是信息的接收者，而是內(nèi)容的產(chǎn)生者。我們每天的互聯(lián)網(wǎng)痕跡都被轉(zhuǎn)換成海量的用戶數(shù)據(jù)，包括年齡、性別、興趣、所在區(qū)域、受教育程度等。如何把這些數(shù)據(jù)重新整理分析，在生產(chǎn)和銷售之前投其所好，贏得消費(fèi)者青睞，是當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。

在數(shù)據(jù)時(shí)代里，不同的企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)方法。例如阿里巴巴等行業(yè)巨頭，他們善于利用精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)，來提高自身營銷效率和投入產(chǎn)出率，而傳統(tǒng)中小企業(yè)則困于技術(shù)，它們無法獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，更別談如何把數(shù)據(jù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化成銷售了。

企業(yè)模式限制了它們的想象。它們不像知名的大平臺(tái)或者巨頭，能通過不同線上途徑獲取數(shù)據(jù)，它們屬于傳統(tǒng)終端銷售，甚至是分銷形式，如果想要收集數(shù)據(jù)是不可能的。看著"大玩家"在市場(chǎng)上攻城拔寨，自己僅停留在用產(chǎn)品打動(dòng)客戶，即使再著急，也無法取得這場(chǎng)"游戲"的入場(chǎng)券。

可以知彼卻不能知己。其實(shí)要取得數(shù)據(jù)也不是不可能的，平臺(tái)或者巨頭都會(huì)在某段時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)做總結(jié)，但這些數(shù)據(jù)只是對(duì)大行業(yè)或大環(huán)境的一個(gè)分析，只能讓它們了解到行業(yè)的走向，缺乏了自己的數(shù)據(jù)加以分析又何以知己知彼?

渠道單一轉(zhuǎn)化難。傳統(tǒng)模式銷售渠道有限，覆蓋面窄，即使有數(shù)據(jù)做支撐也難以力挽狂瀾，最終也可能逃不了茍延饞喘的宿命。最后辛苦得到了數(shù)據(jù)，卻不知如何轉(zhuǎn)化，那這些數(shù)據(jù)不就失去價(jià)值嗎?

所以針對(duì)以上的問題，小編為你提供2點(diǎn)建議：

1、邀請(qǐng)專業(yè)公司解決，但并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。因?yàn)檫@樣模式會(huì)讓對(duì)接成本變大，且各個(gè)環(huán)節(jié)割裂多頭對(duì)接，信息傳達(dá)不對(duì)位，容易互相推卸，對(duì)于企業(yè)來說落不到實(shí)處。

2、尋找工具或系統(tǒng)解決，但以防中套。很多公司看中企業(yè)求勝心切，聲稱能一次性解決，但精確到達(dá)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，講究時(shí)效性的，需要根據(jù)銷售轉(zhuǎn)化的反饋不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，才能保持常態(tài)化的準(zhǔn)確性。

在此快印客小編為大家推薦一款又奏效又可靠的小工具——快印客人工智能名片。